Pemimpin industri berbagi wawasan tentang gambaran keuangan sektor kesehatan

walaupun tak terdapat dari kita yang memiliki bola kristal buat menatap masa depan industri desain perawatan kesehatan dengan jelas, kita memiliki akses ke beberapa indikator utama yang bisa memberi kita gambaran tentang apa yang terdapat di depan.

Center for Health Design baru-baru ini mempresentasikan webinar “masa depan Keuangan Layanan Kesehatan: Menavigasi Headwinds dan Turbulensi Tertentu” sebagai bagian dari seri Voices of the Industry kami. Enam pemimpin pemikiran tingkat tinggi dari bidang keuangan, arsitektur, dan perencanaan berbagi wawasan mereka tentang kondisi keuangan dan ekonomi saat ini, tekanan pasar, penggerak arsitektur layanan kesehatan lainnya, dan bilamana mereka akan memberi bantuan membentuk masa depan kita.

Panel termasuk Kirk Hamilton, profesor emeritus, Texas A&M University; Andrew Ibrahim, wakil direktur, Pusat Hasil dan Kebijakan Kesehatan, Universitas Michigan, dan manajer senior dan kepala petugas medis, HOK; Lisa Sundahl Platt, asisten profesor desain interior, direktur fakultas penelitian FIBER, pencegahan integratif melalui laboratorium desain; Walt Vernon, direktur dan CEO, Mazzetti dan Sextant Foundation; Taft Cleveland, perencana kesehatan asosiasi, SmithGroup; dan Yolanda Keys, rekan peneliti, The Center for Health Design.

Di sini, saya akan membagikan beberapa wawasan dari program ini, termasuk masa depan industri jangka pendek hingga menengah.

Margin operasi perawatan kesehatan

Dimulai dengan gambaran keuangan, kami telah mendengar tentang margin negatif dan kerugian yang diderita oleh berbagai sistem perawatan kesehatan dalam beberapa tahun terakhir. Bahkan di tahun yang baik, rumah sakit dan sistem perawatan kesehatan umumnya beroperasi dengan margin operasi satu digit yang rendah.

Pada tahun 2020, dengan timbulnya COVID-19, rumah sakit dan penyedia menatap margin operasi jatuh ke kisaran negatif 30-40%. semenjak itu, kami telah menatap angka-angka ini mulai membaik, tetapi waktu masih mempunyai gejolak disebabkan sebagian besar program stimulus dan donasi pemerintah telah berakhir.

Data saat ini menunjukkan bahwasannya sistem pulih, tetapi banyak yang masih di bawah tingkat kinerja sebelum pandemi dan lebih jauh dipengaruhi oleh kenaikan biaya keseluruhan dan biaya tenaga kerja yang jauh lebih tinggi.

biaya yang lebih tinggi ini, margin yang berkurang, dan likuiditas yang berkurang berpengaruh langsung pada pembiayaan yang disediakan dan kemampuan buat mengumpulkan dana buat investasi modal seperti pembangunan strategis fasilitas baru dan investasi kembali dalam properti, pabrik, dan peralatan mereka.

Meningkatkan jejak ambulatori

Dalam hal peluang pendapatan, sistem menilai kembali jejak rawat jalan mereka buat mengakomodasi pertumbuhan dramatis dalam rawat jalan dalam beberapa tahun terakhir. Fokusnya yaitu pada kenyamanan dan opsi berbiaya rendah seperti pusat operasi rawat jalan.

Juga di cakrawala lebih banyak apotek dan klinik ritel, serupa dengan yang anda lihat di CVS atau Walgreens, dan pusat perawatan darurat di komunitas. Sistem juga memikirkan kembali dan meningkatkan jejak perawatan primer mereka.

Secara keseluruhan, pemikirannya yaitu bahwasannya ‘pintu depan’ rumah sakit telah beralih ke fasilitas perawatan jenis lain ini dan margin klinik rawat jalan ini dapat dikelola dengan lebih gampang dengan mengontrol biaya dengan cara yang tak boleh jadi dilakukan di rumah sakit.

Meningkatnya pelayanan kesehatan penunjang

Rumah sakit dapat menghasilkan lebih banyak margin positif dalam layanan pendukung seperti farmasi, pencitraan, x-ray, dan layanan laboratorium. mengeluarkan investasi pada jenis fasilitas ini dapat memberikan dukungan layanan rawat inap dan rawat jalan.

Sistem perawatan kesehatan juga menghabiskan dana buat memperluas teknologi digital mereka buat mengakomodasi telehealth dan perawatan kesehatan di rumah disebabkan kami menatap pertumbuhan di sektor tersebut.

Merancang buat tantangan kesehatan masa depan

Salah satu bidang di mana komunitas arsitektur dan desain dapat memberikan nilai yaitu dalam memikirkan kembali alur kerja dan lingkungan kerja buat memberi bantuan meringankan tekanan pada sistem perawatan kesehatan yang disebabkan oleh kekurangan tenaga kerja yang parah.

Selain itu, memahami bilamana AI dapat berintegrasi dengan proses kerja buat melengkapi orang akan memberikan peluang buat mengeksplorasi perubahan dalam lingkungan fisik yang meningkatkan teknologi ini.

walaupun akan terus terdapat beberapa rumah sakit baru yang sedang dibangun, penekanan buat masa mendatang akan berada pada fasilitas yang lebih kecil dan bukan proyek senilai $3-5 miliar, panel membahas, menambahkan bahwasannya sumbangan filantropi dapat menjadikan sumber pembiayaan proyek modal yang lebih besar.

Persiapkan kebutuhan perawatan kesehatan di masa depan

Dalam gambaran besar, terdapat banyak harapan. Populasi lansia kita yang besar memastikan kebutuhan yang terus menerus dan terus akan perawatan kesehatan.

disebabkan sistem perawatan kesehatan terus ditantang oleh hambatan keuangan ini, industri kami juga akan ditantang buat memberikan nilai kepada konsumen.

Fleksibilitas yang lebih besar, pengakuan yang lebih baik terhadap peluang desain baru, dan proposisi nilai yang ditingkatkan akan menjadikan kunci keberhasilan di tahun-tahun mendatang.

Debra Levin yaitu presiden dan CEO The Center for Health Design. Dia bisa dihubungi di [email protected].